武汉人福药业正式通过“两化融合管理体系”评定
武汉人福药业有限责任公司根据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）标准，于2019年3月正式启动“两化融合”管理体系贯标工作，经过自主申报、体系运行、内部审核、管理评审、专家评审和复核公示等环节，2019年11月14日正式通过评定，取得两化融合管理体系评定证书（编号: AIITRE-00219IIIMS0111601）。
公司两化融合管理体系通过评定，体现了公司已具备信息化环境下与财务业务集成管控能力建设相关的两化融合管理活动，通过打造新型能力，促进了生产协同效率的提升，并取得初步成效。公司将持续进行新型能力的打造，不断提升两化融合水平，增强企业的核心竞争力。
2019年初，公司领导决策正式申请参与两化融合评定。2019年3月14日，公司成立了贯标项目组并召开启动会。行*副总卢子龙担任管理者代表，主持召开了启动会，同时进行学习宣贯，组织各部门管理者和前期工作人员参加两化融合管理体系知识培训、两化融合管理体系研讨会，对管理体系、评估规范及行业标杆进行深入学习，对标准条款进行了逐条解读。
2019年3月25至3月26日，项目组共计5人根据《调研方案》在现场完成调研工作，随后开始调研与诊断分析报告的编写工作。3月份完成了分析策划工作，确定了两化融合贯标的范围、方针以及文件体系，同时，根据公司的愿景、使命、核心价值观和战略定位，结合公司现状梳理出企业存在的优势、劣势、机会和威胁，识别出需要获取的可持续竞争优势，以及需打造的信息化环境下新型能力。
2019年4月19日完成了体系文件的编写工作，正式发布体系文件，两化融合管理体系开始试运行。组织人员对体系文件进行了培训，并做好记录和日常监控考核。2019年4月25日，试运行方案上传平台。
2019年7月26日至7月27日，公司成立了两化融合管理体系内审小组，开展两化融合管理体系内审工作，开具了2项一般不符合，并在规定时间内完成了整改。
2019年7月31日进行管理评审。对公司两化融合管理体系运行情况进行评审，提报和讨论两化融合管理体系有效性、两化融合过程绩效、与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下新型能力、两化融合方针、目标、资源分配等评审事项，并做出评审决议。
2019年10月22号通过合规性审查；2019年10月30日复核通过；进入公示期。
2019年11月14日正式发证。
通过战略分析，竞争对手和标杆分析，公司确定了未来差异化可持续竞争优势需求，编制了《两化融合新型能力发展规划》，确定了财务业务集成管控能力、产品工艺研发的能力、药品精益生产管控能力、营销与销售管控能力、一体化高效合规经营管控能力等5项新型能力。
通过两化融合贯标过程中的自评估诊断，认识了我公司的两化融合的现状水平，清晰了公司在两化融合方面差距和未来需要提升的空间，为推动公司转型升级发展，推动信息技术在公司生产制造、智能制造等领域和环节的深度应用，推动企业战略目标的实现提供了决策依据；
借助了两化融合贯标，公司建立了两化融合的管理体系，以管理体系的思维和方式系统推进公司两化融合，实现从关注局部向统筹全局转变、从强调技术向规范管理、组织优化、战略管控转变，关注重点从技术应用向能力提升转变，运营模式从传统的粗放型模式向以数据驱动为核心的精细化模式转变，规范了两化融合建设的方法，提升了建设水平。
下一步，将进行两化融合第一次监督审核。在此要特别感谢公司领导的支持、各个部门的通力合作、大力协助。成绩属于过去，奋斗赢得未来，我们将以建设两化融合管理体系为契机，坚持“创新、求实、真诚、坚毅、团结”的企业精神，以“做安全有效药品，为患者创造价值”为己任，走专业化发展道路。
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